Learn as u wish, anytime and aywhere!
Dapatkan Buku Manajemen Dari SMfranchise RQCC
Pemahaman, observasi dan pengalaman kami selama lebih dari 30 tahun berkariri di industri retail, kami tuangkan ke dalam buku-buku yang insyaAllah dapat memberikan manfaat bagi para pembacanya. Segera dapatkan melalui link yang disediakan.
BUKU RQCC (bukan e-book)
STOCK TERBATAS
SIAPA CEPAT DIA DAPAT
Klink tautan dibawah ini dan masukkan kupon diskon “RQCC20” saat checkout.
Rp. 150.000,-
Buku ini merupakan panduan praktis yang ditujukan bagi pengusaha yang ingin mewaralabakan usaha suksesnya. Buku disajikan dalam bentuk e-Book (pdf).
Penulis adalah praktisi yang berpengalaman 29 tahun di industri retail, diantaranya sebagai Franchise Support Manager di MailBoxes etc dan berbagai posisi di perusahaan waralaba seperti McDonald’s, Carl’s Jr dan CFC. Penulis juga berpengalaman di bisnis kemitraan SPBU Shell dengan format RBA-CODO (Company Owned Dealer Operate). Saat ini penulis menjabat sebagai Chief of Content & Business Development Officer di SMfranchise.
Rp. 50.000,-
Buku ini merupakan panduan praktis yang ditujukan bagi semua orang yang berminat membeli bisnis waralaba. Buku disajikan dalam bentuk e-book (pdf).
Penulis adalah praktisi yang berpengalaman 29 tahun di industri retail, diantaranya sebagai Franchise Support Manager di MailBoxes etc dan berbagai posisi di perusahaan waralaba seperti McDonald’s, Carl’s Jr dan CFC. Penulis juga berpengalaman di bisnis kemitraan SPBU Shell dengan format RBA-CODO (Company Owned Dealer Operate). Saat ini penulis menjabat sebagai Chief of Content & Business Development Officer di SMfranchise.
Rp. 175.000,-
PAKET LENGKAP combo buku waralaba dengan harga lebih ekonomis. Buku disajikan dalam bentuk e-book (pdf).
Rp. 150.000,-
Buku ini penuh dengan pendekatan praktis dan ditujukan bagi praktisi dan pengusaha retail. Buku disajikan dalam bentuk hard copy, dan dikirimkan via kurir.
RQCC (Retail Quality Control Cycle) merupakan “Smart Continuous Improvement in Retail Business” yaitu siklus manajemen tool yang efektif digunakan untuk memperbaiki kinerja Retailer dari mulai Pemesanan Barang, Penerimaan Barang, Penanganan Stock baik di gudang maupun di area penjualan, Penanganan transaksi di kasir dan selanjutnya akan kembali lagi ke Pemesanan barang yang kosong dan seterusnya. Dengan adanya perbaikan berkesinambungan, maka ketersediaan barang di toko akan semakin meningkat dan optimum, sehingga kebutuhan customer terpenuhi yang berdampak pada peningkatan sales dengan modal kerja yang optimum sehingga cash flow tidak terganggu dan sehat.
Penulis adalah praktisi yang berpengalaman di industri retail lebih dari 30 tahun di berbagai perusahaan seperti Hero, Toys City, ACE Hardware, CFC, Carrefour, Mitra10 dan Hypermart. Saat ini penulis menjabat sebagai Chief of Retail Business Solutions Officer di SMfranchise.
Rp. 40.000,-
Buku ini ditujukan bagi Retailer yang ingin merintis toko online. Materi di dalamnya memperkenalkan praktek-praktek terbaik dan strategi yang perlu dilakukan agar program e-commerce yang dilakukan memiliki peluang sukses lebih besar.
Dengan menggunakan strategi pemenang dan praktik terbaik yang telah terbukti, Anda akan memiliki pemahaman yang mendalam tentang bagaimana membangun bisnis ritel online yang sukses dan memberikan hasil yang diharapkan.
Penulis adalah praktisi retail yang berpengalaman lebih dari 29 tahun di industri retail dan supply chains. Pengalaman dalam dunia e-commerce diperolehnya melalui aktivitas set up situs e-commerce dan LMS dari SMfranchise dan saat ini penulis sedang mempersiapkan portal e-commerce B2B untuk UKM di Indonesia.
Rp. 100.000,-
Ketrampilan Manager dalam mengelola kinerja tim sangatlah penting untuk dimiliki dan terus diasah. Buku ini berisi tips dan alur bertindak dalam mengelola kinerja tim berdasarkan pengalaman penulis memimpin tim operasional dan functional di Shell, Carrefour, McDonald’s, Carl’s Jr dan PSP Food Retail. Jika anda tertarik dengan contoh praktis seperti di bawah ini maka buku ini cocok untuk anda.
“….. saya pernah terapkan ketika menjadi Restaurant Manager di salah satu restaurant McDonald’s, dimana ketika itu kita menghadapi adanya varians (kehilangan) produk, terutama ayam yang cukup tinggi. Dari hasil pengumpulan data diperoleh nama- nama karyawan yang kita curigai diduga bertanggung jawab dalam penyimpangan ini. Saya mengadakan pertemuan dengan semua karyawan dan saya sampaikan bahwa perusahaan saat ini menghadapi masalah yaitu kehilangan produk ayam dalam jumlah cukup besar, dan saya akan membentuk tim perbaikan diantara para karyawan. Selanjutnya karyawan-karyawan yang kita curigai saya panggil, dan kepada mereka kita berikan satu obyektif untuk menurunkan varians ayam tersebut. Setelah pembentukan tim tersebut, varian ayam berhasil diturunkan namun beberapa anggota tim mengundurkan diri dari perusahaan…”
